Фотография © nicolasnova // Flickr

Финансовые трудности группы «Дикая орхидея»Занимается производством и продажей женского и мужского белья. Согласно данным на сайте, компания управляет 217 магазинами, из них 49 под брендом «Дикая орхидея», 148 «Бюстье» и 20 «VI легион», в России и на Украине. Оборот за 2008 г. — около 4,7 млрд руб. Компания развивает сети «Дикая орхидея», «Бюстье», «Дефиле», «VI легион», «Бельевой базар» и угроза банкротства напугали поставщиков — настолько, что они решили перейти к конкурентам сети. Как стало известно «Маркеру», в магазины «Дикой орхидеи» не поставляется целый ряд дорогих марок, которые теперь продаются у ближайшего конкурента сети — «Эстель Адони». В компании не теряют надежды, уверяя, что со всеми кредиторами удастся договориться о реструктуризации долга.

Кто ушел от «Дикой орхидеи»

Несколько люксовых марок, которые до недавних пор были эксклюзивно представлены на территории России в магазинах «Дикой орхидеи», разорвали партнерские отношения с ритейлером — предположительно из-за неурегулированной задолженности. Среди отказавшихся от сотрудничества такие бренды, как Roberto Cavalli, Kenzo, Argentovivo, Pleasure State, Emamo. Источник на рынке сообщил «Маркеру», что теперь эти зарубежные поставщики заключили контракты с группой компаний «Катерина», развивающей сети «Эстель Адони» и «Золотая стрекоза». В самой «Катерине» подтвердили, что поставщики «Дикой орхидеи» перешли к ним.

С чего начались проблемы в компании

Проблемы «Дикой орхидеи», как водится, начались с кризисом. Компания не смогла расплатиться с держателями облигаций.Выплаты по дебютному выпуску облигаций на 1 млрд руб. должны были состояться в апреле 2009 г. Кредиторам было предложено конвертировать бумаги в акции. На условия ритейлера пошли только 80% кредиторов, остальные  усомнились в платежеспособности компании.

Сколько компания должна Сбербанку

В результате сложных переговоров кредит «Дикой орхидее» согласился пролонгировать Сбербанк. Первоначально под залог 33% акций, а затем в качестве дополнительного обеспечения — 50% плюс одна акция.33% «Дикой орхидеи» принадлежит фонду Wermuth Asset Management, блокпакет — у Александра Федорова и членов его семьи, 16,6% — у Михаила Щеголевского, остальное — у менеджеров компании и других физических лиц 

В общей сложности группе «Дикая орхидея» предстоит погасить долг перед Сбербанком в размере более 1,6 млрд руб. При этом из отчетности компании за последний квартал 2009 г. следует, что срок погашения по двум кредитам от Сбербанка — на 176,2 млн руб.Договор об открытии кредитной линии был заключен в декабре 2007 г., при этом срок погашения переносился трижды, в итоге сумма задолженности по кредиту на сегодня превышает 101 млн руб. и на 223,8 млн руб.Договор заключен в марте 2008 г., срок погашения переносился дважды — наступит уже через неделю, 1 апреля.

Кто добивается банкротства компании

Акционеры решили спасти свой бизнес, переведя активы на новое юрлицо. Традиционно розничная деятельность осуществлялась через ЗАО «Дикая орхидея», но в середине прошлого года ее перевели на ООО «Дикая орхидея».Правда, Федоров утверждал, что большинство договоров аренды было оформлено на ООО еще до кризиса Однако не всем поставщикам понравились подобные действия ритейлера, и компания «Евромода» подала на него в суд.Иск о банкротстве был подан в октябре 2009 г. на ЗАО «Дикая орхидея», компания должна поставщику 8 млн руб. На тот момент основатель компании Александр Федоров сообщал СМИ, что именно с этим поставщиком «Дикая орхидея» забыла договориться о реструктуризации долга.

По заявлению «Евромоды» в настоящее время в Московском арбитражном суде рассматривается дело о признании «Дикой орхидеи» банкротом. 10 марта представитель компании в суде попросил отложить рассмотрение дела, ритейлер пообещал погасить долг в ближайшее время. В разговоре с «Маркером» Федоров заверил, что ситуация под контролем — компания ведет переговоры с инвестором, но подробности сообщить отказался.